也許我們可以找到很多理由和借口，面對國內為數不少的服裝企業和品牌，特別是中小企業和品牌仍靠著設計書籍、網絡素材、定期赴香港、上海采風或通過每年的CHIC等途徑來組織服裝設計工作的現象時，面對各類服裝市場不同品牌但千人一面的現狀時。

也許對于蹣跚前行的本土服裝企業和品牌而言，服裝設計采用拿來主義是一條不錯的捷徑，特別是在中國服裝業實施品牌戰略的初期。

也許ZARA等品牌進入中國市場，其超短的“前導時間”和“買手制”讓很多服裝品牌眼睛一亮：原來服裝設計可以這樣的。這對品牌經營尚不久的、并且服裝設計力量尚顯幼稚的服裝企業和品牌而言無疑充滿誘惑。

也許企業在為找不到理想的設計師而苦惱，也許設計師在抱怨國內服裝企業沒有好的機制、氛圍和資源。

原創設計是實現自主品牌的根本

國內不少企業標榜自主品牌經營，但其實“自主”就是注冊個商標，在相應市場上或OEM/ODM工廠找些款式，進行渠道和終端建設，將貨品分銷出去就萬事大吉了。其實，創建自主品牌的首要條件是自主、原創設計開發。

設計是服裝的靈魂。據有關資料介紹，國外品牌服裝，花在消費者心理特征和生理要求研究的費用占服裝總成本的25%左右，并且先進國家品牌服裝價格的80%為附加值，20%為成本。品牌服裝的設計元素是一件服裝中具價值的部分，品牌附加值就從其中得以體現。客觀地說，本土服裝品牌企業的設計部表面上一般被企業所重視，但很多企業仍對到市場買樣衣等做法很熱衷。我認為服裝品牌企業真的到了從本質上重視服裝設計（包括設計開發費用投入）的時候了。

設計師是服裝靈魂的主要打造者

如果說設計是服裝的靈魂，那么服裝設計師就自然是這靈魂的打造者。對服裝設計師而言，除了熟悉基本功，研究時尚、流行色、面輔料，研究服飾文化外，更要關心消費者、市場和競爭品牌。

1.設計師得參與品牌定位、產品風格定位、消費群定位、年齡段定位的工作。關于品牌定位等不僅是企業高層的事，也不僅是營銷部門的事。如果作為品牌服裝靈魂、作為品牌定位、產品定位、市場和消費者細分的主要組織者和執行者的設計部門對品牌定位、產品風格定位、消費群定位、年齡段定位沒有深刻的理解和領悟，則肯定不利于服裝品牌產品力的打造。

2.不要認為市場是營銷部門的事，不了解目標市場和需求和特性的設計師，如何去把握時尚與市場結合，如何去開發、設計迎合和引導目標市場、消費者的品牌產品。閉門造車出來的設計肯定是無法滿足消費者需求的。

設計師們，多去親近市場和消費者，因為市場和消費者不但是品牌的衣食父母，更能給你各種市場信息和設計靈感。

3.關心銷售。終端銷售是檢閱我們設計團隊開發的產品與否能滿足消費者需求的標準，并且關心各區域終端銷售，及時捕捉銷售反憒及消費者需求信號，可以不斷提高我們設計隊伍的產品開發質量。

設計師們定期到終端當一回導購員，零距離與消費者溝通。

給品牌服裝設計一雙翅膀

1.中國服裝設計教育應該走出校園，走近品牌，走向市場，本土服裝品牌不需“學院派”設計師，更需要懂市場、懂消費者的設計師。

2.行業協會應整合行業資源，加大力度建立服裝設計上游的研究機構，并對流行面料、流行色、時尚趨勢進行有效的定期發布。

3.品牌企業在組織產品開發時少一點茍且行為，特別是對開發費用投入、產品開發的指導思想和資源配置要給予根本上的重視。

4.作為行業的領頭羊，實力雄厚的本土知名品牌應在提高國內服裝原創設計水平的過程中起表率和積極作用，帶頭促進國內服裝設計水平。

5.由協會牽頭，聯合各企業，建立服裝設計人才在行業內的準入、考評、培訓、提升、流動等制度，規范設計師的職業行為和企業的用人行業。

6.規范首席設計師和設計師團隊的穩定和可持續提高的制度，以實現品牌服裝設計開發的持續性。

7.建立服裝設計師走市場和進行終端導購的制度，促使設計師了解市場和消費者。

要提高本土品牌服裝設計原創和水平，需要從教育、行業、企業、市場等多方面著手，不斷提高本土服裝設計師的素質和專業水平，并優化內、外部資源，這樣才能提高本土品牌參與國內國外市場的競爭力和生命力。